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注重奖励员工在产品和生产方法等方面的创新,并且通常支付高于市场水平的薪酬,这种薪酬战略属于()。
A.成本领袖战略
B.创新者战略
C.以客户为中心战略
D.市场化战略
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A.成本领袖战略
B.创新者战略
C.以客户为中心战略
D.市场化战略
区别各种产品成本计算方法的主要标志是
A.产品的生产特点
B.制造费用的分配方法
C.正确确定产品成本计算对象
D.完工产品与在产品之间的费用分配方法
A.外贸公司进口高档手表
B.首饰店零售金银首饰
C.小汽车生产企业将自产小汽车奖励给员工
D.烟草批发企业将卷烟销售给其他烟草批发企业
在产品创新流程中,研发人员起作用最关键的阶段是()
A.产品概念
B.试验推广
C.产品设计
D.产品定义
论证有效性分析
分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性,600字左右。
对于一个团队而言,那些怀有雄心抱负、善于自我激励并拥有自信的员工,对组织的发展是不利的。作为一个组织的领导者,重要的不是计划、组织以及解决问题的能力,而是控制组织成员的每一个人的个性,使他们能够成功融入组织的个性,使组织朝着实现愿景的方向努力。在这个过程中,领导激励员工的最佳途径,不是通过增加工资或者发放红利,而应该是通过对员工的优秀表现给与非货币但是高度公开的奖赏。作为领导者,应表扬员工做得好的一面,不要去责备他们做得不好的地方,通过这种方法,管理者可以获得员工最好的工作表现。这些管理建议的实施,需要有清晰的组织结构,并能够拥有明确各层员工角色的等级制度。
(提示:论证有效性分析的一般要点是:概念,特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致,有无各种明显的逻辑错误,该论证的论据是否支持结论,论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)
A.劳动报酬在初次分配中比重提高
B.再分配更加注重公平
C.初次分配注重效率
D.各种生产要素参与分配
A.差异化战略
B.低成本战略
C.空缺定位战略
D.兼并战略