题目内容
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[单选题]
你正在使用最先进的技术管理医疗保健软件开发项目。相关方管理对项目的成功至关重要。相关方的参与和影响是重要的。在以下哪个项目阶段，利益相关者管理对你来说最具挑战性（）
A.项目执行早期
B.在项目执行结束时
C.关闭项目
D.项目执行的中途
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A.项目相关方将对项目及其可交付成果施加影响
B.越早识别项目相关方对项目成功越有利
C.所有关键项目相关方应该同时参与项目
D.为每一个项目相关方设计不同的参与策略或方法
A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
B.不要执行任何活动，因为所有关键项目相关方都签署了范围声明
C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
D.与这些关键相关方进行一对一会议，以确保他们了解项目范围
A.是为了实现特定的目标而实施的一次性任务
B.项目目标的实现会受到一定的限制
C.项目利益相关方是影响项目成功的要素
D.项目的输出通常具有唯一性的特点
A.工程基础数据如量、价等数据信息可随时查询调用，数据实现共享
B.增强了项目相关方的信息共享，促进更有效的互动
C.三维信息模型BIM的表达方式更加直观、易读，从建设方、设计方、施工方、监理方、使用方等都能比较直观地掌握项目的全貌
D.风险控制是BIM对项目管理最直接的优势
E.BIM模型现在还无法作为二次渲染开发的模型基础
A.在启动项目阶段
B.在组织与准备阶段
C.在执行项目工作阶段
D.在整个项目生命周期中
A.召开项目启动大会Holdakick-offmeeting
B.开展一次团队建设活动
C.实施认可与奖励计划
D.审查项目章程
A.将其添加进风险登记册
B.向变更控制委员会(CCB)提交一项变更
C.修订项目管理计划，以包含这些更新
D.规划时间和资源的缓冲区，以补偿预期之外的变更请求
A.指导委员会会议
B.开工会议
C.进度审查会议
D.管理团队会议
