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第1题
休克代偿期机体血液重新分布的主要作用是A．保证肾脏灌注B．保证有效循环血量C．保证肌肉组织灌注D．
休克代偿期机体血液重新分布的主要作用是
A．保证肾脏灌注
B．保证有效循环血量
C．保证肌肉组织灌注
D．保证心、肺灌注
E．保证心、脑灌注
第3题
下列哪项不是休克微循环淤血期病人失代偿进入恶性循环的原因（)。
A.毛细血管的静水压升高，血浆外渗
B.组胺、激肽等引起毛细血管通透性增加，血浆外渗
C.血液浓缩而泥化，血液粘滞度增加
D.交感神经由兴奋转入衰竭
第4题
下列关于主动脉瓣关闭不全引起周围血管征的叙述，正确的是（)A.有效循环血量增加，致水冲脉B.舒张
下列关于主动脉瓣关闭不全引起周围血管征的叙述，正确的是()
A.有效循环血量增加，致水冲脉
B.舒张期主动脉血液反流、脉压增大
C.收缩试压升高幅度大于舒张压
D.静脉压升高
E.毛细血管扩张导致毛细血管搏动
第5题
案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有
员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。
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第9题
上题的做法可能会导致以下结果，除了( )。
A.没有按时为供应商付款，所以采购员很可能需要把大量的时间花费在催货上
B.使用过多的、会增加管理方面工作量的短期订单，而没有花时间去做长期订货安排
C.提供最低价的原料的供应商减少，使企业成本增加
D.采购员浪费很多时间在日常订货工作上，没有在必要的时候使用计算机来对供应进行计划
第11题
下列与"气主煦之"无关的是A.气郁久从阳而化热 B.体温的维持恒定 C.脏腑经络组织器官正常的活动
下列与"气主煦之"无关的是
A.气郁久从阳而化热 B.体温的维持恒定 C.脏腑经络组织器官正常的活动 D.血和津液的循环运行
