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[多选题]
物流中心的网络布局中，对于流通企业重点考虑的要素是()。
A.仓库容量
B.仓库安全库存
C.配送覆盖网点的距离
D.服务水平
E.订货批量对采购订单的影响
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A.需求预测
B.设备维护预测
C.供应链风险预测
D.网络及路由规划
A.应当加强农产品流通骨干网络和冷链物流体系建设
B.应当鼓励企业获得国际通行的农产品认证,增强乡村产业竞争力
C.应当支持特色农业、休闲农业、现代农产品加工业、乡村手工业、绿色建材、红色旅游、乡村旅游、康养和乡村物流、电子商务等乡村产业的发展
D.应当支持特色农产品优势区、现代农业产业园、农业科技园、农村创业园、休闲农业和乡村旅游重点村镇等的建设
A.一个核心
B.三个区域
C.五个口岸
D.七个重点
E.七个节点
江苏宝通物流中心的开展现状。江苏宝通物流开展是徐州矿务集团的子公司，它是一个具有百余年开采历史的特大型煤炭企业。由于开采历史长，产量逐年递减。为提高集团的生存和开展能力，集团领导层提出了大物流开展战略。在调研中发觉，集团的整体物流治理水平较低，如何着手物流开展战略？集团领导对企业现状进行了深进的分析： 优势： 1）集团拥有开展物流产业良好的区位优势。徐州市处于鲁、豫、皖交界的淮海经济区中心都市，鲁、豫、皖三省煤炭储量丰富，是产煤大省，区位优势既便于西部、北部煤炭的集散，又能减少运输环节，落低运输本钞票。 2）开展物流是集团自身开展的需要。长三角地区是徐州矿务集团传统的销售市场，具有一大批用户和稳定的销售网络，具有显著的对比优势。 3）集团开展物流产业具有自身特定的优势。集团所辖各矿、厂分布在徐州市东、西、北面，且大局部具有铁路专用线。 劣势： 1）物流治理水平较低。 2）物流职工的主瞧能动性没有得到充分的发扬。 3）物流效劳工程较单一。 分析：问题一通过案例分析，你认为江苏宝通物流中心建设具有哪些优势和弱势？以及具有哪些机遇与挑战？ 你认为江苏宝通物流中心应如何掌握优势扭转劣势，制定出切合实际的物流开展战略？并分析该中心的开展前景。 问题二如何做好物流中心规划前的市场分析？如何为物流中心开展进行战略定位？ 问题三在江苏宝通物流中心的功能定位中，还需要综合考虑哪些功能？如何开展物流中心的功能设计？ 问题四如何实现物流中心的布局设计？
