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工程项目在实施控制的内容有()。
A.工期控制
B.成本控制
C.质量控制
D.合同、风险控制
E.项目变更管理及项目的形象管理
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A.工期控制
B.成本控制
C.质量控制
D.合同、风险控制
E.项目变更管理及项目的形象管理
A.严格按建设项目投资估算进行限额设计
B.要实现投资完成目标与投资控制的统一
C.当发现实际投资己超过计划投资时,不应简单删减工程内容
D.在进行投资控制的同时要满足预定的功能、使用要求
A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
B.工程项目管理是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务
D.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中,“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期
A.深入研究工程合同的内容和条款,合理利用有利条款,规避不利条款,控制风险条款,严格执行和遵守合同条款
B.机械费控制
C.正确编制施工图预算,在合同范围之内,只要不违反政策,尽可能做到不遗不漏,以保证工程项目的预算收入
D.工程变更是随着项目施工过程的发展而发生的,随着工程的变更,施工内容、工程量、施工顺序和施工费用都会随之发生变化
A.方针
B.政策
C.目标
D.准则
E.程序
A.热工自动化系统试验时,各项试验条件信号,不可以在控制柜内模拟,均应通过短接现场源点接点产生
B.在试验过程中发现缺陷,应及时消除后重新试验,直至合格
C.试验方案必须包括的内容是试验条件、目的、步骤,其它内容视具体情况而定
D.所有试验应有试验方案,试验结束后应填写试验报告。试验方案、试验报告,试验曲线等应归档保存完好,以备待查
A.选择经济合理先进可行的施工方案
B.对项目成本进行预测
C.对实际发生的成本费用进行控制
D.编制实施性施工组织设计、具体的成本计划
E.制成本控制的措施