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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

在接触这个环节,我们要达成哪些目标()

A.拉近与客户之间的距离

B.寻找客户购买点也就是客户的需求

C.确定客户是否有投保意向

D.预估客户何时会投保

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第1题
有关大客户谈判,以下哪些是正确的()

A.只要对客户足够好,客户就会达成我们的营销目标

B.产品认同是客户谈判的前提,良好的客户关系是谈判的基础

C.在谈判之前要预想客户可能异议的解决方案

D.要为大客户提供相对充分的专业学术理由

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第2题
复购方案撰写流程包括()

A.引言:做这个方案是因为什么最终想要达成什么效果

B.分析:要想达成目标,需要具备什么样的条件,目前我们是什么情况

C.方案:将分析的结果总结成方案,有逻辑的阐述我们都需要做些什么

D.执行:将方案进行目标分解,用时间倒退的方法,确定人物、时间、结果

E.总结:在执行过程中可能会存在的问题,并且给予对应的解决方法

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第3题
在“问需求”这个环节,我们要先询问宝宝的饮食、便便等情况,再进行产品推荐 ( 正确率 : 97%)()
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第4题
当我们给孩子定目标的时候,一定要注意这个目标孩子是否可以达成,是否可以让孩子有成就感()
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第5题
基于风险的审核,应关注哪些()

A.什么地方会容易出错哪里是弱点

B.什么要求必须正确完成才会达到成功

C.我们如何知道我们正在达成目标

D.什么资料是我们必须依赖的什么活动最复杂在管理变更时如何才能成功

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第6题
以下哪些工作可以帮助我们有效进行投诉预防()

A.首催之前详细查阅系统中的客户资料,包括客户职业,催收历史,银行备注等

B.工作中以业绩作为最终目标,想尽一切办法达成回款目标

C.沟通过程中发现客户由明显的投诉意识,应该提高警惕,谨慎催收

D.客户情绪激动,表示要向监管投诉时,应当马上进行安抚。然后向主管进行报备

E.对于多次投诉的客户,要做好标识和备注

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第7题
以下说法错误的是()

A.引领性指标不具有预见性

B.引领性指标在知道和行动之间搭建了桥梁,从而达到知行合一

C.引领性指标会告诉我们做哪些事才可能达成目标

D.引领性指标违背人们只关注滞后性指标的直觉

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第8题
可口可乐公司在它自己的联盟中。作为世界最大和排名第一的非酒精饮料企业,可口可乐在超过200个国家销售超过3500种饮品。可口可乐建立了一个价值150亿美元的品牌,同时在世界五大软饮料品牌中占据了四席(可口可乐、健怡可乐、芬达和雪碧)。从2001年开始之后的每一年,全球品牌咨询公司国际品牌集团,连同《彭博商业周刊》,将可口可乐评为最好的全球品牌。可口可乐公司的管理层和经理将他们的目标聚焦于雄心勃勃的、长期的企业增长到2020年使可口可乐的业务翻番。要达成这个目标,其中很大一部分是要把公司的纯果汁橙汁打造成全球果汁品牌。决策制定对于经理尝试击败竞争对手百事可乐公司起着重要作用,百事可乐公司在非浓缩果汁市场占有40%的市场份额,而可口可乐公司只有28%。经理们并不认为在这场激烈的追逐中,百事可乐公司仅仅是侥幸而得。你可能认为制作橙汁很容易——摘、榨、注,这只是在你的厨房中可能出现的场景。对可口可乐公司而言,制作那一瓶100%果汁的橙汁需要“卫星图、复杂的数据算法和果汁管道。”可口可乐的大型的佛罗里达果汁包装厂的采购经理说,“大自然不是标准化的。”然而,标准化恰恰为可口可乐公司的付出带来利润。生产一种果汁饮料比把苏打装入瓶中复杂得多。可口可乐公司使用所谓的“黑皮书模型”,是想保证客户可以一年十二个月不断地喝到新鲜可口的橙汁,而非只在持续三个月的巅峰成长季节。为了实现这个,可口可乐公司依赖其“收入分析顾问”。他说,“橙汁是在业务分析中最复杂的应用之一。”为了在大自然的挑战中实现最佳协调,要进行一百万的三次方(1后面有18个0)次决策。黑皮书中没有什么秘诀,那只是一个简单的算法,它包含了超过600种组成一个橙子的不同口味和客户偏好的详细数据。这些数据与每一批次的原料果汁的状况相关联。这个算法会决定如何按不同的批次来调配味道和一致性。在果汁装瓶工厂,“调配技师在装瓶之前执行黑皮书的指令。”他们每周所用的橙汁菜谱都会经过不断地微调。黑皮书还包含了外部因素诸如气候图、庄稼产量和其他成本压力因素的数据。这对可口可乐公司的决策者而言很有用,因为他们必须保证供应至少可以支撑15个月。一名可口可乐公司的管理人员说,“如果我们遇上飓风或者结冰,我们可以在5~10分钟内迅速重新计划,因为我们已经进行过数学模拟了。”1、根据案例以及从网络上获得的信息,描述可口可乐公司生产可乐过程中的控制工作。2、这个案例中的哪些决策可以被定义为分结构型问题?哪些是结构性问题?3、黑皮书如何帮助可口可乐公司的经理和其他员工进行决策?4、可口可乐公司要怎样运用它的大数据来实现目标?

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第9题
在顾客下机离店的环节,我们要主动抓住顾客哪些心理()

A.情感需求

B.建立反馈

C.建立参与感

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第10题
要有全局观念,能考虑到自己的每个举动,会给公司整体品牌带来什么后果,要具备全链条观念,要考虑这个举动,会给后续环节带来什么样后果,要具备细节观念,每一个人、每一次接触,都是一次品牌传播()
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第11题
Q18.在GROW流程中,哪几个问题是属于了解现状阶段的提问()

A.影响目标达成的要素有哪些还有呢

B.有哪些具体的困难和挑战

C.其中可控的是最重的是

D.你做过什么尝试

E.假如资源/时间/机会足够,你会如何做呢

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