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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

波特的行业竞争结构分析中的五种作用力，包括（）

A.供应商

B.潜在入侵者

C.替代品生产商

D.买方

E.现有竞争对手

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第1题

下列（)不是波特分析一个行业内部的竞争状态的五种力量。

A.潜在入侵者和替代品生产商

B.企业自身

C.现有企业之间的竞争

D.供应商和买方

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第2题

波特认为驱动行业竞争的力量有（)。

A.五种

B.四种

C.三种

D.两种

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第3题

根据迈克尔•波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（)。

A.销售者的谈判能力

B.互补品的威胁

C.生产者的谈判能力

D.替代品的威胁

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第4题

行业环境的五力模型通过对五种竞争作用力的分析检验行业竞争性，其中分析行业内现有竞争者时，以下哪几项属于造成竞争程度加强的因素（)？

A.势均力敌的竞争对手较多

B.市场需求增长较快

C.行业进入壁垒较高

D.战略的机会成本较高

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第5题

在波特的竞争结构模型中，竞争力量来自（)。

A.行业竞争者

B.供应商

C.购买者

D.潜在入市者

E.替代品

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第6题

请简述迈克尔波特五种竞争力量。

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第7题

在具体环境分析方面，迈克尔·波特提出了“五种力量模型”，五种力量是能够为企业提供机会或产生威胁的因素，即（)。

A.本行业其他企业

B.供应商和顾客

C.其他行业中的潜在进入者

D.替代产品及其生产企业组织

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第8题

KSF是国内知名方便面生产企业。长期以来，因其产品使用便捷、口味众多、安全卫生，受到广大消费者

的认可。另一家方便面生产企业TY公司主打健康牌和价格牌：一是推出不加防腐剂，限时食用的方便面产品;二是加量不加价，以“大食包”替代现有标准包装。随着互联网电商平台发展，更多消费者选择通过移动端点外卖的方式来解决就餐问题。受上述因素叠加影响，KSF方便面市场占有率持续下滑。根据波特五种竞争力分析理论，KSF公司面临的威胁包括()。

A.产业内现有企业的竞争

B.潜在进入者的进入威胁

C.替代品的替代威胁

D.供应者的讨价还价

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第9题

以下哪些选项属于波特的五种竞争力量模型？（)

A.替代品

B.合作伙伴

C.供应商

D.竞争者

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