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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

关键设备是对生产的连续性、产品质量、员工健康安全或环境有重大影响的设备（含特种设备)，维修费用高或备件准备困难的设备。（)

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更多“关键设备是对生产的连续性、产品质量、员工健康安全或环境有重大…”相关的问题

第1题

生产者对其生产的产品质量应当达到什么要求？

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第2题

化学合成药物的合成工艺路线是化学制药工业的基础，对药物生产的产品质量、经济效益和环境效益都有着极为重要的影响。（）

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第3题

岩浆倾入对煤矿生产的影响有（)。

A.减少煤炭储量

B.缩短矿井服务年限

C.煤质变差，灰分增高

D.挥发分显著降低

E.破环煤层的连续性

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第4题

产品观念在市场营销上的两个缺陷是（)

A.工程师们在设计产品时并不知道消费者对其产品的价值衡量标准

B.高质量多功能往往造成资源浪费

C.生产出来的产品可能高于顾客预期效果，造成供不应求

D.一味追求高质量往往会导致产品质量和功能的过剩

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第5题

生产作业系统的竞争力主要体现在( )、交货可靠性、对需求的应变能力、柔性和新产品的引入速度等。

A.成本

B.产品质量和可靠性

C.交货速度

D.服务

E.柔性

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第6题

按采购产品影响生产和产品质量的重要程度进行物资分类：Ⅰ类为关键控制物资，Ⅱ类为重要控制物资，Ⅲ类为一般控制物资。（)

此题为判断题(对，错)。

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第7题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第8题

社会科学家们研究发现：对某种社会现象影响最大的要素往往在量上只占少数。比如，社会财富的80%以上集中在20%的人手中。以下与这种说法最不类似的是

A.生产中产品质量的控制只受某些关键环节的影响

B.家庭支出大部分花费在少数几个方面

C.学生学的最多的往往是大量基础知识

D.国家人口的大部分集中住在少量的国土上

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第9题

产品质量特性是在产品（)过程形成的。

A.实现

B.实施