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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3000美元。挣值分析显示下列哪一项（)

A.有利：项目的执行效率比计划高

B.不利：项目的执行效率比计划低

C.有利：项目提前于进度

D.不利：项目落后于进度

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更多“ 项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3000美元。挣值…”相关的问题

第1题

一个任务的成本估算为1000美元。计划完成时间是12月30日，总工期10天。在12月30日项目经理只完成了70%。这个项目支出是600美金。那么该任务的挣值是多少（)。

A.400

B.600

C.700

D.1000

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第2题

如果承包工作所费成本比估算金额多，项目经理所在公司和供应商必须根据预定的成本分摊公式分摊这些成本，这种合同类型为（)

A.成本加固定费用合同

B.成本加激励费用合同

C.成本加奖励费用合同

D.工料合同

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第3题

负责分部分项成本控制工作的是（)。

A.项目经理

B.生产经理

C.质量员

D.各专业工长

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第4题

按照工程量进行结算的分包工程项目，在收到分包商报送的全部分包工程结算资料之日起（)内完成初审工作。

A.二个月

B.三个月

C.四个月

D.五个月

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第5题

大量的ERP项目实施工作是由职能组完成的，一般是由项目经理组织工作，其他的成员由企业主要业务

部门或业务骨干组成。()

参考答案：错误

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第6题

项目经理被任命管理一个正在进行的项目，在交接期，项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据。可从该数据中确定下列哪一项（)

A.完工估算

B.完工尚需估算

C.剩余资金

D.剩余工作

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第7题

M公司正着手开发一种新产品，为征求大家的意见，新产品开发项目经理召集下级部门主管前来参加会议，

并亲自主持，主要讨论新产品开发项目的可行性问题，时间定于2001年10月28日下午2时，并且指定其秘书作好备忘录工作。 1.新产品开发项目经理在会议举行过程中的主要责任是什么？ 2.假设你是前来参加会议的部门主管，为了能够积极有效的参与，你认为应该怎样做？(请至少列举５点) 3.在此次会议中，作为发言者，你应注重运用哪些口头表达的基本技巧？ 4.现在指定你为经理秘书，请完成一份备忘录，在会议2天之内送达参加会议的部门主管。

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第8题

项目经理应留意团队成员是否有意愿和能力完成工作，然后相应地调整管理和领导力方式。对于哪些人员，项目经理应该更加强化监督（)

A.已展现出能力和有经验的团队成员

B.技术能力较低的团队成员

C.工作意愿较低的团队成员

D.有潜在的汇报关系的团队成员

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第9题

联合办公是一种为降低办公室租赁成本而进行共享办公空间的办公模式，来自不同公司的个人在联合

办公空间中共同工作，在特别设计和安排的办公空间中共享办公环境，彼此独立完成各自项目。()

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