为了避免物流业务停止运行或短期内必须找到新的供应商的困难局面的风险管理措施,属于()。
A.物流外包活动的控制
B.以“双赢”为原则,巩固合作关系
C.识别企业核心竞争力
D.建立物流服务提供商的竞争模式
A.明确金融机构的战略愿景和价值理念;制定声誉风险管理政策和流程;深入理解不同利益持有者对自身的期望
B.建立强大的、动态的风险管理体系,尤其是风险事件的早期预警;努力建设学习型组织,出问题时及时纠正;建立公平的奖惩机制,支持发展目标和股东价值的实现
C.利用自身的价值观念、道德规范影响合作伙伴、供应商和客户;建立公开、诚恳的内外部交流机制,尽量满足不同利益持有者的要求;明确的危机处理、决策流程
D.以上都是
2003年的“北美大停电事件”对美国的金融机构造成了一定的影响,金融机构可通过下列方式中的()进行有效管理。
A.保险
B.外包业务
C.在参考外部数据的情况下运用极值理论测算并提取相应的准备金
D.以上选项都正确
2004年8月,光大银行签订了国内首份信用卡全面外包协议,将信用卡业务外包于美国第一资讯公司(FDC)。下列关于此合同的说法,不正确的是()。
A.此举是风险缓释的有效手段
B.光大银行此举意在转移操作风险
C.此举使得外包服务的最终责任人成为美国第一资讯公司
D.此外包业务本身也可能存在风险
A.软件业务外包
B.硬件业务外包
C.档案数字化转换、档案网站
D.将信息技术资产、人员及租赁资产等交由信息技术供应商负责管理。
A.进货、接收和验货工作均外包
B.以上均是
C.供应商的数量增加
D.供应商靠近丁,因此在途库存下降
E.在厂库存代替在途库存
A.相互信任和帮助,长期合作
B.协调供应与制造的关系
C.加强与采购商的沟通和监控
D.制订明晰的合作条款,明确双方的权利和义务,强调激励与约束相结合的机制