更多“新华润文化理念体系中的企业使命为（）”相关的问题
第1题
中国移动()年确立了“创无限通信世界，做社会信息栋樑”的企业使命为核心的理念体系。
点击查看答案
第2题
21华润万家的文化理念体系中组织氛围是（）
点击查看答案
第3题
1华润集团文化理念体系中使命是（）
A.引领商业进步，共创和谐生活
B.引领商业进步，共创美好生活
C.引领商业进步，共创幸福生活
D.引领商业进步，共创美满生活
点击查看答案
第4题
华润的文化理念体系包括以下哪些要素:（)。
点击查看答案
第5题
2华润万家的文化理念体系中核心价值观是（）
A.诚实守信，业绩导向，以人为本，合作共赢
B.诚实守信，业绩导向，以人为本，追求卓越
C.创新发展，业绩导向，以人为本，追求卓越
D.诚实守信，业绩导向，勇于实践，创新发展
点击查看答案
第6题
甲公司是一家体育器材产品供应商。为了增加新的利润增长点，甲公司决定进军汽车制造业。为了更好的发展汽车制造业务，甲公司对组织结构、管理制度进行了重大改革。由于组织要素变化很大，出现了和现有企业文化很多不一致的地方，甚至受到了现有文化的抵制。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。
A.加强协同作用
B.以企业使命为基础
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
点击查看答案
第7题
深南医药是一家集生产制造、新药研发、药品流通服务、中药资源开发为一体的传统医药公司。2021年，该公司启动了“新医药，大健康”战略，以“药”为本，有序拓宽产业边界，向大健康纵深延伸，相较于原有业务有了较大改变。由于实施该战略需引进大量新技术、新装备，对员工的操作技能要求较高，现有员工面临被辞退的风险，因此遭到了大多数员工的反对。该公司处理企业战略稳定性与文化适应新的关系时应（）。
A.以企业使命为基础
B.加强协调作用
C.根据文化的要求进行管理
D.重新制定战略
点击查看答案
第8题
当企业新战略与企业文化无潜在一致性，组织变化的要素少，此时（)。
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
点击查看答案
第9题
当企业新战略与企业文化有潜在一致性，组织变化的要素多，此时（)。
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
点击查看答案
第10题
当组织内各种要素变化较少，且多与企业文化不大一致，此时，企业在战略方面采取的措施应为（)。
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理
点击查看答案
第11题
中国传统文化强调“尚和合、求大同”，同时主张思想的多元开放。它不断吸收和融合各家各派以及各民族的思想文化，使之成为一种绵延不绝的文化体系，另一方面，这种多元开放的文化理念和外来文化不断融合，形成新的传统并生生不息。自辛亥革命与五四运动以来，中华优秀传统文化与西方文明结合，特别是与马克思主义相结合后，形成了以解放、革命、改革为标志的社会主义核心价值观。中国传统文化的精华和西方文明精华的结合体，是两个好合一个好的文化，这样独特的文明体，是多元融合的结果。这也不难理解中华文化不仅在轴心时代文明中占有重要席位，而且至今绵延不绝并愈发辉煌灿烂。这段文字意在说明（）
A.多元融合成就了中华文化一脉相承的辉煌
B.社会主义核心价值观是中西文化的结合体
C.坚持对外开放是中华文化发展的必然选择
D.多元开放的思想文化是国家发展的不竭动力
点击查看答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
