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[单选题]

项目进度计划优化过程中,如果有多条关键线路时,要压缩工期必须()

A.同时压缩

B.压缩一条

C.压缩二条

D.不需压缩

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第1题
当出现网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外,而项目总工期不允许拖延,只能通过()的持续时间来保证总工期目标的实现。其实质是工期优化。

A.缩短关键线路上后续工作

B.缩短所有后续工作

C.缩短关非键线路上后续工作

D.延长所用后续工作

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第2题
制订项目进度计划方法中最复杂的一种是()

A.网络计划技术

B.关键日期表

C.计划评审技术(PERT)

D.甘特图

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第3题
在项目进度计划中,常用的工具是()。

A.计划评审技术

B.WBS

C.关键路径法

D.甘特图

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第4题
当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时,项目发起人坚持消减范围以满足项目期限。项目经理不同意,认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做()

A.接受项目发起人的要求

B.要求项目团队提供解决方案

C.保持原始范围,但比计划晚交付

D.要求关键项目相关方做出最终决策

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第5题
在工程网络计划执行过程中,如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差,则该工作()。

A.不会影响工程总工期

B.必定变为关键工作

C.不会影响其后续工作的正常进行

D.必定影响其紧后工作的最早时间

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第6题
在一个职能型组织结构中,拥有关键完工日期的项目落后于进度,但是按照挣值分析,目前仍低于预算。为了按时交付项目,项目经理建议增加五个技能娴熟的资源。项目经理下一步该怎么办()

A.更新人力资源管理计划和进度基准

B.将变更单提交给变更控制委员会批准

C.向项目发起人提交变更请求,用于批准

D.增加额外的资源,因为有充足的可用资金

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第7题
项目组合管理过程中涉及的三个关键角色分别是项目组合经理、职能经理和()。

A.项目经理

B.项目/大型计划经理

C.大型计划经理

D.项目监理

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第8题
项目进度管理的任务主要有()。

A.定义所有的项目任务以及它们之间的依赖关系

B.制订项目的进度安排

C.规划每个任务所需的工作量和持续时间

D.在项目开发过程中不断跟踪项目的执行情况,发现那些未按计划进度完成的任务对整个项目工期的影响,并及时进行调整

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第9题
网络计划的优化主要包括()、成本优化和资源优化。

A.进度优化

B.质量优化

C.工期优化

D.费用优化

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第10题
关键率CR>1.0意味着 ()

A.作业进度较计划提前

B.作业进度晚于计划

C.作业进度与计划同步

D.无法确定

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第11题
当关键率CR<1.0时,意味着 ()

A.作业进度较计划提前

B.作业进度晚于计划

C.作业进度与计划同步

D.无法确定

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