题目内容
（请给出正确答案）
B. 企业的核心竞争力是根本上是产品的竞争，无论什么样的企业文化，只要生产出好的产品，那么企业就能够实现快速发展
C. 企业文化是企业所有人的事情，但不同层次的人员所承担的角色却不一样，基层管理者是员工感受企业特色文化的重要一环，因为员工就是通过亲身感受其直接上级——基层管理者的行为习惯，管理风格和做事情的观念与态度等方面的表现来得，因此基层管理者对于企业文化的维护和建设起着至关重要的作用
D. 企业文化就是 CI 形象设计与包装，主要是企业统一颜色与标识
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A.主要批量针对中基层管理者与业务专家实施调研
B.是对1对1访谈法的延伸应用
C.相对1对1访谈法，可在较短时间内收集更多针对性信息
D.有利于调查者、被调查者群体之间深入研讨与达成共识
E.主要用于了解公司高层管理者关于战略重点的看法
A.在组织中建立一种有利于控制职能能够更加高效实施的文化
B.基层员工由于文化、科技程度低,导致控制效果低下
C.要求管理者与员工对控制有共同的认知
D.要求管理者和员工彼此统一协调观念,配合默契
E.通过文化进行控制,主要是要把握好在组织框架内授权的运用
A.企业文化主要由企业的使命、愿景、核心价值观构成
B.企业文化三要素在管理企业时会起到良好的作用，确定好之后不能改变
C.企业的核心价值观要和基层员工的价值观一致
A.虽然自信是感召力的基础，但作为技术人员的管理者，出于对科学与技术敬畏，管理者也可以不需要表现自信
B.既然热情是感召力的基础，既然自己性格不够热情自信，那自己就不具备感召力
C.了解自己的天赋专长，明晰的自我定位，坚定的愿景是形成感召力的重要因素
D.感召力需要传播正确的价值观，我们只需要把企业文化传播到位就可以了
A.在组织文化建设中，应该努力将物质与形象层面内化到核心价值观层面
B.公司人力资源的招聘政策，应该请企业文化主管人员参与，通常只录用与本公司文化契合程度高的人员
C.提炼核心价值观，应该努力把握世界的流行趋势，而不要过分强调企业的自身特色
D.韦尔奇指出越是处于企业基层的员工，他们对公司文化的破坏作用越大、越恶劣
A.对于书店而言，品牌能够帮助其提高溢价、聚集资源以及进行风险保护
B.书店要加强品牌内容输出的动作，在活动、宣传时体现出书店本身的核心品牌价值
C.品牌定位要从用户需求分析开始，追求产品大而全，尽可能地满足更多用户的需求
D.不同书店的管理者有不同的文化素养，他的选品、美陈、布局、营销、态度、气质、传播以及培养的团队都是影响企业文化与品牌的重要因素
