“六西格玛”管理活动体现的思想是()
A.质量振兴
B.同竞争者抗衡
C.只有能够衡量,才可以实施改进
D.事后管理
A.组织内部进行人事调整,撤换阻碍变革的管理人员
B.从外部聘请咨询机构,发现问题,提出对策
C.客观分析变革的推力和阻力的强弱
D.创新组织文化
E.创新策略方法和手段
六西格玛管理中,“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是()
A.产品质量导致顾客不满的情况
B.产品价格导致顾客不满的情况
C.产品售后服务导致顾客不满的情况
D.所有导致顾客不满的情况
A.内部评级法的核心有六项重要指标
B.内部评级法建立在银行自身内部评级结果基础之上。
C.内部评级法要求银行自下而上建立起风险管理的体系
D.内部评级法的初级法中,银行根据内部数据对于不同级别的借款测算违约概率
下列不属于结构变革范畴的是_______。
A.管理幅度变革
B.协作方式变革
C.控制系统变革
D.战略调整
A.自上而下法试图在最广泛的层面上,即用企业层次或行业层次的数据来衡量操作风险
B.自上而下法基于收入波动性、套利模型和参数计量方法来计量风险
C.评估的结果将用于决定缓释风险所需预留的资本量,并将资本在各业务单位之间分配
D.在自上而下法下,操作风险管理是集中进行的