题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
要使我们的品牌发展至更大市场和更高的行业地位，你认为应该做的是（）
A.和最好的供应商签订排它性合同
B.增加营销上的成本投入
C.在某一细分品类上集中资金和研发能力
D.进入正在崛起的销售渠道
答案
CD
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A.和最好的供应商签订排它性合同
B.增加营销上的成本投入
C.在某一细分品类上集中资金和研发能力
D.进入正在崛起的销售渠道
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CD
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著名作家马克•吐温曾经说过：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。”将这段话借用到企业经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营。英特尔公司总裁安迪•葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业，全球市场占有率高达90%。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里，结果创造了中国微波炉第一品牌！格兰仕是如何做到这一点的呢？
一、以战略眼光选择微波炉行业
1991年，格兰仕选择微波炉为发展的惟一行业，是具有战略眼光的：（1）20世纪60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起，至20世纪90年代进入普及期（1990年世界微波炉产量为2254万台），产品生产技术成熟；（2）微波炉在中国却是曙光初现的行业，随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的追求，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场；（3）1990年全国微波炉产量为100万台，进口量为几万台，虽有竞争，但并不激烈。
二、大胆且成功的战略转移
尽管宏观状况有利，格兰仕决定进入与原服装行业毫无关联的微波炉行业还是大胆和有魄力的。与多元化经营有很大不同，格兰仕走的是一条战略转移之路：1991—1993年，格兰仕一方面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线，从服装行业撤出；另一方面从日本、美国、意大利引进全套具有90年代先进水平的微波炉生产设备和技术，进入微波炉行业。1993年，格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场，当时国内最大的微波炉生产企业是砚华，进口产品最大的是日本松下。
三、集中全部资源，夺得全国第一
格兰仕奉行专业化战略，没有采取“两面作战”的多元化方针，而是集中全部资源，朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。对此，格兰仕副总经理俞尧昌先生说：“就格兰仕的实力而言，什么都干，就什么都完了，所以我们集中优势兵力于一点。”
这是中小型企业经营战略的理想选择：在企业实力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成长为大企业。
1994年格兰仕微波炉产量为10万台，1995年达到20万台，市场占有率为5.1%；1996年产量上升到65万台，市场占有率达到4.85%；1997年产量接近200万台，市场占有率为47.6%，高居全国国内外品牌榜首。
四、高处足以胜寒
1997年10月18日，格兰仕宣布其13个产品品种全面降价，降价幅度在29-40%。其结果是格兰仕市场占有率接近50%，占有国内市场的半壁江山，而外国品牌的市场占有率下降到40%左右，国内其他品牌则不到10%，行业元老上海的“飞跃”、“亚美”已跌至1%以下。格兰仕雄居微波炉行业的“高处”。
在市场占有率超过国际通用的垄断点41%的基础上，格兰仕并没有满足，而是继续扩大规模，1998年设计生产能力为450万台。该目标实现后，格兰仕将跃居全世界最大规模的微波炉生产企业。
问题：格兰仕进行战略转移的依据是什么（6分）
A.品牌驱动的成长持续性较好：一旦品牌力处于上行期，则会具备更好的进攻性和持续性。我们希望，投资者长期持有本基金，争取获取稳健的持续的收益率
B.本基金追求高成长性，投资风格更加激进，波动性相对更强，回撤相对更大
C.本基金的业绩基准中，中证主要消费指数占比仅50%，也就说明了本基金并非一只传统意义上的消费行业基金
D.品牌驱动基金的可选择面更广：不仅是消费行业，在医药行业、传媒行业、周期性行业等都存在品牌驱动型公司
A.①②
B.①④
C.②③
D.③④
A.企业文化在集团公司转型升级、改革创新、做强做优等方面发挥了重要的价值引领和凝心聚力作用
B.抓文化建设就是更高层次抓企业发展
C.文化引领发展、文化凝聚意志、文化塑造品牌，优秀的企业文化是企业凝聚共识，指引方向，推动工作发展的基本准则
D.以《华电文化纲要》为主体，形成富有激励，具有特色，积极向上的企业文化是我们攀登高质量发展高峰的基石和力量源泉
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