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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

国内家电生产企业主要产品已进入产品生命周期的成熟期，它们选择的目标市场涵盖战略应当是（）。

A.大量市场营销

B.差异市场营销

C.集中市场营销

D.无差异市场营销

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更多“国内家电生产企业主要产品已进入产品生命周期的成熟期，它们选择…”相关的问题

第1题

近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐，原材料及用工成本不断上涨，国内洗涤产品企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（）

A.购买者讨价还价

B.产品内现有企业的竞争

C.潜在进入者的进入威胁

D.供应者讨价还价

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第2题

把所有“鸡蛋”放在微波炉里

著名作家马克•吐温曾经说过：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。”将这段话借用到企业经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营。英特尔公司总裁安迪•葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业，全球市场占有率高达90%。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里，结果创造了中国微波炉第一品牌！格兰仕是如何做到这一点的呢？

一、以战略眼光选择微波炉行业

1991年，格兰仕选择微波炉为发展的惟一行业，是具有战略眼光的：（1）20世纪60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起，至20世纪90年代进入普及期（1990年世界微波炉产量为2254万台），产品生产技术成熟；（2）微波炉在中国却是曙光初现的行业，随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的追求，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场；（3）1990年全国微波炉产量为100万台，进口量为几万台，虽有竞争，但并不激烈。

二、大胆且成功的战略转移

尽管宏观状况有利，格兰仕决定进入与原服装行业毫无关联的微波炉行业还是大胆和有魄力的。与多元化经营有很大不同，格兰仕走的是一条战略转移之路：1991—1993年，格兰仕一方面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线，从服装行业撤出；另一方面从日本、美国、意大利引进全套具有90年代先进水平的微波炉生产设备和技术，进入微波炉行业。1993年，格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场，当时国内最大的微波炉生产企业是砚华，进口产品最大的是日本松下。

三、集中全部资源，夺得全国第一

格兰仕奉行专业化战略，没有采取“两面作战”的多元化方针，而是集中全部资源，朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。对此，格兰仕副总经理俞尧昌先生说：“就格兰仕的实力而言，什么都干，就什么都完了，所以我们集中优势兵力于一点。”

这是中小型企业经营战略的理想选择：在企业实力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成长为大企业。

1994年格兰仕微波炉产量为10万台，1995年达到20万台，市场占有率为5.1%；1996年产量上升到65万台，市场占有率达到4.85%；1997年产量接近200万台，市场占有率为47.6%，高居全国国内外品牌榜首。

四、高处足以胜寒

1997年10月18日，格兰仕宣布其13个产品品种全面降价，降价幅度在29-40%。其结果是格兰仕市场占有率接近50%，占有国内市场的半壁江山，而外国品牌的市场占有率下降到40%左右，国内其他品牌则不到10%，行业元老上海的“飞跃”、“亚美”已跌至1%以下。格兰仕雄居微波炉行业的“高处”。

在市场占有率超过国际通用的垄断点41%的基础上，格兰仕并没有满足，而是继续扩大规模，1998年设计生产能力为450万台。该目标实现后，格兰仕将跃居全世界最大规模的微波炉生产企业。

问题：格兰仕进行战略转移的依据是什么（6分）

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第3题

近年来，国内调味品企业面临着激烈的竞争压力：其一，海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场：其二，原料成本、用工成本不断上涨，同时由于国内企业众多，产品差异小，利润微薄；其三，天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代从五种竞争力角度考查，国内调味品生产企业面临的竞争压力包括（）。

A.产业内现企业的争

B.替代品的替代威胁

C.供应者提高价格

D.购买者压低价格

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第4题

本集团公司生产的产品已广泛被国内外客户运用到汽车、摩托车、家电、液压气动机械及元件、工程机械、冶金、石油化工机械、食品、船舶、军工等行业（）

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第5题

下列选项中，属于联产品主要特征的有

A.联产品都是企业的主要产品

B.联产品是企业生产活动的主要目标

C.要生产一种产品，通常要生产所有联产品

D.销售价格普遍较低，能起到薄利多销的作用

E.联产品成本计算的关键是联合成本的分配计算

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第6题

KSF是国内知名方便面生产企业。长期以来，因其产品使用便捷、口味众多、安全卫生，受到广大消费者

的认可。另一家方便面生产企业TY公司主打健康牌和价格牌：一是推出不加防腐剂，限时食用的方便面产品;二是加量不加价，以“大食包”替代现有标准包装。随着互联网电商平台发展，更多消费者选择通过移动端点外卖的方式来解决就餐问题。受上述因素叠加影响，KSF方便面市场占有率持续下滑。根据波特五种竞争力分析理论，KSF公司面临的威胁包括()。

A.产业内现有企业的竞争

B.潜在进入者的进入威胁

C.替代品的替代威胁

D.供应者的讨价还价

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第7题

我国家电行业的进入门槛比较低，并且家电生产的原料供应商集中在少数几家企业，生产商的选择余地较少。根据波特的五力模型进行分析，上述资料体现了( )。

我国家电行业的进入门槛比较低，并且家电生产的原料供应商集中在少数几家企业，生产商的选择余地较少。根据波特的五力模型进行分析，上述资料体现了（)。

A.潜在进入者的进入威胁

B.购买者的讨价还价能力

C.供应者的讨价还价能力

D.产业内现有企业的竞争

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第8题

京东作为一家电商企业，自建仓储，利用智能优化算法，做到最近配货、送货，从而实现即日达、次日达等服务，这说明在哪个价值环节进行了改进？（)

A.生产产品与提供服务

B.物料采购

C.售后服务

D.物流运输

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第9题

某中外合资家电生产企业，本年销售产品取得不含税收入2500万元，会计利润600万元，已预缴所得税150万元。经税务师事务所审核，发现以下问题：(1)期间费用中，广告费450万元，业务招待费15万元，研究开发费用20万元。(2)营业外支出50万元，包括通过公益性社会团体向贫困山区捐款30万元，直接捐赠6万元。(3)计入成本，费用中的实发工资总额150万元，拨缴职工工会经费3万元，支付职工福利费29万元。(4)7月购置并投入使用的安全生产专用设备企业未进行账务处理，购置设备的投资额为81.9万元，预计使用10年，假定不考虑其他因素。(5)在A国设有分支机构，A国分支机构当年应纳税所得额300万元，其中，生产经营所得200万元。A国税率20%;特许权使用费所得100万元，A国税率30%;从A国分得税后利润230万元，尚未入账处理。广告费，业务招待费不得税前扣除()万元。

A.75

B.9

C.81

D.87.5

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第10题

某家电生产企业，将自产的一批空调作为非货币性福利发给车间的管理人员，该批产品不含税售价为50000元，适用的增值税税率为13%，成本为35000元，下列各项中，该企业关于非货币性福利的会计处理结果正确的是（）

A.确认生产成本39550元

B.确认制造费用50000元

C.确认制造费用56500元

D.确认生产成本56500元

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