题目内容
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[多选题]
成功的差异化战略可以使企业在以下几个方面受益（）
A.降低产品或服务的成本
B.收取较竞争对手更高的产品或服务价格
C.提高并稳定地保持产品销量
D.获得规模效应
E.获得购买者对其品牌的忠诚
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C.提高并稳定地保持产品销量
D.获得规模效应
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A.目标用户的差异化定位
B.属性定位（实现利益定位的要素）
C.理性利益定位（满足顾客利益需求）
D.感性利益定位（满足顾客精神感受需求）
论证有效性分析
分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。
按照迈克尔．波特的战略理论，企业要获得竞争优势，可以采取三种战略：成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。逐渐意识到战略重要性的中国企业，很多已经开始按图索骥，在给自己寻找定位时往往以此作为理论依据。因此，中国企业实行差异化战略必定也能取得成功。
美国的许多企业的成功，揭示的正是这个理论的价值和意义。虽然，中国企业目前的现实状况是普遍缺乏核心技术，但是这也不妨碍中国企业寻求差异化的步伐。从主观方面进行分析，差异化指的是超出竞争对手的部分，这体现在质量、服务、渠道或者满足消费者需求的速度等方面，这些方面中国企业还是大有可为的，这给企业带来的额外利润也会比竞争对手高得多。
在美国，人均月收入3000美元左右，购买一台冰箱占消费者月收入的比例很低。因此，家用电器类产品的价格弹性比较低，消费者倾向于购买价格较高的品牌产品。这就是迈克尔？波特反复提醒中国企业家要回避的价格战。而在中国，降价却往往是最能吸引消费者眼球并且最奏效的手段，中国企业的做法显然是不妥当的。
现代管理学的发展已经有上百年的历史，这些理论基本上是在西方工业化社会中总结出来的，其成熟性、有效性是毋庸置疑的。在中国这样的市场环境中，相信企业可以照搬这些管理理论，那些看起来不太理性的企业战略决策背后往往有着更为复杂的环境。那些是这种管理理论所不能解释的东西，不需要中国自己的管理理论来解释。
中国企业的个体行为是否说明世界普适性的管理理论在中国失去了应有的效果呢？中国企业遇到的所有问题中最根本的问题，就是没有解决也没有能力解决西方管理理论在中国的有效使用。
(提示：论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用上是：否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)
A.企业的品牌、独特的技能和核心能力
B.竞争对手很难模仿
C.购买者群体很大，具有相当大的价格谈判能力
D.可持续的差异化必须与企业的核心竞争力相连
A.苏宁互联网金融前景看好
B.战略布局可能存在风险
C.充分发挥固有优势，实施互联网金融差异化发展策略
D.从战略上高度重视互联网金融发展
A.分散企业资源
B.引起管理低效与冲突
C.分散经营风险
D.增加交易成本
