跨国公司通过降低成本,用有吸引力的低价格来争取顾客,这种战略是()
A.差异化战略
B.低成本战略
C.空缺定位战略
D.兼并战略
A.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
B.强调充分利用外部环境的机会,充分发掘企业内部的优势资源,以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
C.企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略
D.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过其独特性所增加的成本,那么,拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
A.降低成本、增加服务并争取通过产品开发扩大与竞争品牌的差别,或通过广告塑造产品形象,造成顾客的心理差别
B.扩大本企业品牌与竞争品牌的差异,突出特色,更好地满足目标市场需求以获得溢价
C.在该行业内继续经营的企业出于自身利益考虑,应设法减少这些企业的退出障碍
D.把注意力放在最大成本上,并从战略上来减少这些成本
A.企业应当是应对贸易摩擦的主导力量
B.企业要熟悉贸易救济措施的有关规定,协调出口策略
C.企业要积极应诉,利用规则,寻求保护自身权益
D.实施“出口转内销”战略巧妙规避贸易摩擦的有效途径
A.差异化企业追求尽可能地差异化
B.差异化企业专注于品质、创新和客户响应
C.差异化企业在众多市场细分中竞争
D.差异化企业专注于提供独特优势来源的组织职能
E.差异化企业不可以将涨价转嫁给顾客