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[判断题]

由集团客服部牵头组织相关责任部门召开缺陷反馈专题会议,对缺陷问题进行评议、对缺陷原因进行分析;对整改可行性(如施工能力、工程技术可行性、工期控制等)进行分析;成本部对成本进行测算;确定缺陷的级别,对于A类缺陷可以根据项目实际调整不整改()

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第1题
综合性会议由()负责牵头组织实施。

A.相关责任部门

B.局长办公室

C.办公室

D.机关服务中心

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第2题
示范区初步验收由公司哪个部门组织()

A.运营工程部

B.项目部

C.集团运营管理中心

D.客服部

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第3题
如项目出现重大问题不能通过验收,()牵头组织相关责任单位落实解决,并重新组织验收。

A.工程实施部门

B.工程管理部门

C.维护部门

D.项目经理

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第4题
专项小组主要职责()

A.负责呆滞物料清单的梳理以及呆滞原因,责任部门的认定工作

B.负责拟定《呆滞物料处理方案评审及奖励审批单》及评审通过后的消呆方案的处理与追踪

C.组织召开呆滞料处理月度工作报告会议,讨论解决工作中存在的问题

D.呆滞料处理成果的发布

E.以上工作均由消呆小组指挥部门PMC部牵头处理并落实到人

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第5题
工地开放前两周由客服部牵头,组织项目工程、营销、设计等部门对房屋质量问题进行排查,由客服部汇总问题,交由项目工程部,项目工程部负责最晚于工地开放前两日完成整改()
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第6题
关于责任认定,说法正确的是()

A.责任追究的对象包括导致内控管理高、中压线问题、一般缺陷产生的个人

B.根据职责分工,个人责任分为直接责任、主管责任、分管领导责任和重要领导责任

C.情节特别严重的,问责处罚包括不限于奖金及工资扣罚、调离岗位、降级降档等

D.由多部门协作的工作失误,导致公司损失,触及中高压线问题,牵头部门承担责任

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第7题
关于集团客户授信额度的调剂,下列说法正确的有()。

A.跨省集团客户预额度不足时,由总行主管台业部门牵头,商总行相关前台业务部门和信用审批部,协调相关省级分行进行成员企业间授信额度调剂。

B.调授信的成员企业按年中调整审批流程办理,调减授信的成员企业可不经流程直接在签批时调减。

C.省级分行辖内集团客户预留额度不足时,由省级分行主管前台业务部门牵头,根据实际情况参照跨省集团客户调剂流程执行。

D.预留额度不足时,可启动调剂程序在成员企业间进行授信额度调整。

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第8题
会议牵头组织单位,如何确定会议内容,以下做法正确的是()

A.由会议牵头组织单位根据会议类型,事先筹划一个方案,提交相关领导审核,最后根据领导审核意见来确定会议内容

B.由会议牵头组织单位来确定会议内容

C.牵头组织单位先请示相关部门,之后再确定会议内容

D.牵头组织单位先请示相关领导,之后再根据领导意见去确定会议内容

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第9题
依据我行有关规定,信贷前中后台“三道防线”是指()。

A.管理行台业部门是贷后管理的组织实施部门,是第一责任部门

B.信贷管理部门是政策制定、贷后管理牵头部门

C.审计等相关监督部门是主问责部门

D.开户行是贷后管理的具体实施和执行机构

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第10题
供应商动态评价由项目部物资部牵头,组织相关部门组成考评小组,在项目经理的主持下,根据分供方批量(批次)供货及服务的实行一单一评()
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第11题
施工方案审查由集团公司()组织,行车组织、设备管理、设计、施工、配合、监理、路局相关业务处室等单位部门参加(具体由牵头部门负责通知),组织对施工方案进行审查,并形成会议纪要;施工单位按审查意见进行完善

A.运输部

B.主管业务部

C.建设部

D.工信部

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