由集团客服部牵头组织相关责任部门召开缺陷反馈专题会议,对缺陷问题进行评议、对缺陷原因进行分析;对整改可行性(如施工能力、工程技术可行性、工期控制等)进行分析;成本部对成本进行测算;确定缺陷的级别,对于A类缺陷可以根据项目实际调整不整改()
是
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A.负责呆滞物料清单的梳理以及呆滞原因,责任部门的认定工作
B.负责拟定《呆滞物料处理方案评审及奖励审批单》及评审通过后的消呆方案的处理与追踪
C.组织召开呆滞料处理月度工作报告会议,讨论解决工作中存在的问题
D.呆滞料处理成果的发布
E.以上工作均由消呆小组指挥部门PMC部牵头处理并落实到人
A.责任追究的对象包括导致内控管理高、中压线问题、一般缺陷产生的个人
B.根据职责分工,个人责任分为直接责任、主管责任、分管领导责任和重要领导责任
C.情节特别严重的,问责处罚包括不限于奖金及工资扣罚、调离岗位、降级降档等
D.由多部门协作的工作失误,导致公司损失,触及中高压线问题,牵头部门承担责任
A.跨省集团客户预额度不足时,由总行主管台业部门牵头,商总行相关前台业务部门和信用审批部,协调相关省级分行进行成员企业间授信额度调剂。
B.调授信的成员企业按年中调整审批流程办理,调减授信的成员企业可不经流程直接在签批时调减。
C.省级分行辖内集团客户预留额度不足时,由省级分行主管前台业务部门牵头,根据实际情况参照跨省集团客户调剂流程执行。
D.预留额度不足时,可启动调剂程序在成员企业间进行授信额度调整。
A.由会议牵头组织单位根据会议类型,事先筹划一个方案,提交相关领导审核,最后根据领导审核意见来确定会议内容
B.由会议牵头组织单位来确定会议内容
C.牵头组织单位先请示相关部门,之后再确定会议内容
D.牵头组织单位先请示相关领导,之后再根据领导意见去确定会议内容
A.管理行台业部门是贷后管理的组织实施部门,是第一责任部门
B.信贷管理部门是政策制定、贷后管理牵头部门
C.审计等相关监督部门是主问责部门
D.开户行是贷后管理的具体实施和执行机构
A.运输部
B.主管业务部
C.建设部
D.工信部