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更多“作为财务信息的内部使用者，公司的经理及管理人员只关注企业盈利…”相关的问题
A.防火墙必须只允许授权的数据通过，而且防火墙本身也必须能够免于渗透
B.外界的哪些人可以访问内部的服务以及哪些外部服务可以被内部人员访问
C.防火墙系统决定了哪些内部服务可以被外界访问
D.限制使用者身份，用windows登录用户或其他身份识别体系作为识别身份的依据
A.证券公司
B.证券公司的股东
C.证券公司的实际控制人
D.证券公司的经理
NC公司近3年的财务信息如下：
NG公司近3年财务数据
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该公司近年均无营业外收支和投资收益，所得税税率不变。请你分析一下公司的偿债能力、获利能力和资金运营情况。若你是公司总经理，你该如何解决公司所面临的问题？
A.建立以内部章程为核心的内部财务控制制度
B.健全财务管理人员培训制度
C.完善财务信息披露制度
D.改进非政府组织的财务管理绩效评估制度
E.引入财务风险预警指标建立财务风险预警制度
下列具有独立法人地位的财务机构是 ()
A．母公司财务部(集团财务总部)
B．事业部财务部
C．财务公司
D．内部银行或结算中心
“老牌”企业的竞争
海清啤酒成功的在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。
金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。
省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的铺货手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18号C市要下雪的悬念广告，店铺还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过渡强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。
面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来;而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。
如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢？
问题：1、运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。
2、如何评价金杯啤酒的竞争战略？
3、海清啤酒应采用什么用的战略？
