以“新产品-现有需求-国际市场”为基本思路的国际产品市场进入模式是（）A．多种经营型模式B．市场渗透

以“新产品-现有需求-国际市场”为基本思路的国际产品市场进入模式是（）

A．多种经营型模式

B．市场渗透型模式

C．产品开发型模式

D．市场开发型模式

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第1题

在国际市场的产品——市场矩阵中，产品开发型模式的决定因素有()

A.现有产品

B.现有市场(现有需求)

C.新产品

D.新市场(新需求)

E.国际市场

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第2题

物业服务市场挑战者战略中的迂回进攻战略的具体办法有（)。

A.将大量投资用于降低生产成本的研究，然后以价格为基础攻击竞争对手

B.以现有产品进入新地区的市场，实行市场的多角化

C.发展新技术、新产品，取代现有产品

D.发展无关的产品、实行产品多多角化

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第3题

开发新产品与改进现有产品之争南机公司是一家生产和销售农业机械的企业,袁先生是该公司的总裁。

开发新产品与改进现有产品之争

南机公司是一家生产和销售农业机械的企业,袁先生是该公司的总裁。2007年,该公司产品销售额为3000万元,2008年达到3400万元,2009年预计销售可达3700万元。每当办公桌前翻看这些数字、报表,袁先生都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间,袁先生召集公司各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变,公司应针对新的要求,增加新的产品种类,以适应消费者的新需要。身为机械工程师的袁先生,对新产品研制、开发工作非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后,心里很快地盘算了一下:新产品的开发首先要增加研究与开发投资,然后再投资改造现有的自动化生产线,这两项工作约耗时3—6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对员工进行新技术的培训,投资又会进一步增加。袁先生认为,从事经销工作的人总是喜欢以方便自己的业务来考虑,不断提出推出新产品的要求,却全然不顾品种更新所必须投入的成本。事实上,公司目前的这几种产品经营效果还很不错。所以,他决定不考虑增加新产品的建议,目前的策略仍是改进现有产品。他相信,降低产品成本、提高产品质量,制定具有吸引力的价格,是提高公司产品竞争力最有效果的法宝,因为客户们实际考虑的还是产品的价值。尽管他已作出了决策,但他还是自愿听一听顾问专家们的意见。

1.你认为该企业的宗旨是什么？

2.如果你是顾问专家，会给袁先生提供怎样的建议？

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第4题

新产品概念形成的过程中要通过概念测试把新产品构思具体化，包括（)即如果产品已经存在，消费者购买该产品的可能性。

A.潜在消费者对新产品概念的需求水平

B.新产品概念与现有产品的差距水平

C.潜在消费者对新产品概念的认知价值

D.潜在消费者购买意愿

E.用户目标、购买场合和购买频率的测试

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第5题