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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

什么是项目的“关键路径”（）

A.从开始到结束，时间最短的那条路径

B.从开始到结束，时间最长的那条路径

C.成本投入最多的那条路径

D.实施最困难的那条路径

答案

从开始到结束时间最长的那条路径

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第1题

里程碑计划的编制步骤中，第一步是（)

A.从达到项目的最后一个里程碑开始反向进行

B.里程碑设置

C.里程碑复查

D.分析每条因果路径

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第2题

对于一个项目的关键路径，以下描述正确的是哪一项？（）

A.没有关键路径

B.肯定会有多条关键路径

C.只有一条关键路径

D.有一条或多条关键路径

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第3题

一个项目的关键路径表示（)。

A.通过网络图的最短路径

B.通过网络图的最长路经

C.项目中最重要的任务

D.项目最大风险的任务

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第4题

关键路径中任何一活动的延期将导致全整个项目的延期。（其他条件不变的情况下）（）

A.不一定

B.肯定

C.无法判定

D.不会

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第5题

下列哪项对工艺路线的表述最为恰当：（)

A.物料从始至终经过的路径

B.工作项目从开始到完成、贯穿一个个工作中心的路径

C.信息交易经过的路径

D.计算出的关键比，用于确定工作项目是否如期实施

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第6题

双向搜索:从开始状态出发作正向搜索，同时又从目的状态出发作逆向搜索,直到两条路径在中间的某处汇合为止。（)

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第7题

项目进度管理目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标，以下关于进度管理的说法正确的是（)。

A.为保证项目的进度，计划进度管理计划必须是非常详细或高度概括的

B.活动就是为完成工作包所需进行的工作，有可能一个活动完成多个工作包

C.资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长，该技术可能无法实现所有资源的优化。

D.项目缓冲用来保证项目不因关键链的延误而延误。

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第8题

项目的挣值(EV)为1，530美元，计划价值(PV)1，630美元，团队成员建议去除一个可交付成功，有助于改善项目进度，并积极影响关键路径，记录这些详情后，项目经理应该进行下列哪一项活动()

A.提交变更请求

B.重新计算PV

C.更改项目管理计划

D.进行储备分析

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第9题

假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为17天、19天、16天，在最有利的情况下持续时间分别是15天、16天、11天，在最不利的情况下持续时间分别是21天、23天、20天，试运用计划评审技术法分析该项目在54天内完成项目的概率。()

A.0.77

B.0.87

C.0.67

D.1

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第10题

一项任务的最早开始时间是三天，最晚开始时间是第十三天，最早完成时间是九天，最晚完成时间是第十九天。该任务（)。

A.在关键路径上

B.有滞后

C.进展情况良好

D.不在关键路径上

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