为保障产品分销、材料供应,现代物流必须具备完善、键全的物流网络体系,这是现代物流的()特征。
A.电子化
B.社会化
C.网络化
D.集约化
A.电子化
B.社会化
C.网络化
D.集约化
基于产品分销配送补货的生产物料计划
某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心,负责华中地区的分销配送业务,如果A产品年销售量为10000台。公司物流管理人员通过对A产品分销物流系统总成本的计算,确定每次向工厂补货费用为90元,年储存单位成本为20元,每次向工厂补货提前期为1周,对客户的配送货提前期为1周;配送中心A产品计划编制周期,公司规定统一为8周,公司为防止销售短档设定配送中心A产品安全库存为150台。现通过A产品订单分析与销售预测得知:配送中心A产品某计划期各客户需求情况如下表,同时A产品计划期初库存与工厂补货在途也得知如下表。
配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑 | |||||||||
前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | ||||||||
周次 | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
客户需求计划 | 150 | 200 | 120 | 100 | 150 | 140 | 80 | 180 | |
工厂补货在途 | 200 | 300 | |||||||
计划期末库存 | 200 | ||||||||
计划应到补货 | |||||||||
计划向工厂补货 | |||||||||
配送货计划 | |||||||||
工厂主生产计划 |
问题:
A.产品供应、需求情况
B.产品销售情况
C.产品竞争情况
D.产品分销情况
A.供应配送
B.销售供应一体化的配送
C.企业内部配送
D.分销配送
A.减少交易次数和流通环节
B.实现规模效益,提高社会效益
C.降低物流成本,提高服务水平
D.减少客户库存,提高供应保证程度
A.通过与具有生存能力的全球公司结盟或联合来接近竞争对手的全球优势
B.针对特定产品进行国际扩张
C.防范竞争对手的全球优势
D.抵消竞争对手的全球优势
B、通过消除物料供应过程中非增值的环节,减少备货时间,在准确的时间、准确的地点、向准确的客户提供产品
C、消除物流过程中的无效和不增值作业,用尽量少的投入满足客户需求,实现客户的最大价值,并获得高效率、高效益的物流
D、在供应链一体化的协同商务基础上,为满足目标顾客的准时化需求,综合运用各种敏捷化管理手段和技术,对目标产品、服务和信息从起始点到目标地点进行快速、高效、成本与效率比最优的物流活动过程