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特殊情况的,项目管理策划可在经营方案评审会会后完成集团评审。()

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第1题
由二级单位、项目部依据目标成本测定,结合工程管理策划方案,在30天内编制经营策划。合同额(),经营策划由各执行单位审批,合同额(),经营策划由控制部审批,合同额(),经营策划由公司主管领导审批。

A.1000万元及以下的合同;1000万元~10000万元;超出10000万元的

B.3000万元及以下的合同;3000万元~15000万元;超出15000万元的

C.4000万元及以下的合同;4000万元~20000万元;超出20000万元的

D.5000万元及以下的合同;5000万元~20000万元;超出20000万元的

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第2题
交付策划评审后,项目总组织项目团队进行月度回顾。()
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第3题
按《公路工程建设项目招标投标管理办法》交通运输部令2015年第24号规定,招标人应当根据工程地质条件、技术特点和设计施工难度确定()。评审主要因素包括投标报价、项目管理组织方案、设计文件、设备采购方案、施工组织设计和施工计划、质量安全保障措施、工程业绩、分包方案等。

A.资格审查办法

B.报价方式

C.评标办法

D.定标方式

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第4题
在投标阶段形成的管理性文件包括()。

A.投标项目预审表

B.投标方案评审表

C.投标文件评审表

D.已投标项目情况通报表

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第5题
项目前期策划是建设单位在工程项目施工之前或施工前期对其施工方案、管理措施、经营管理目标和方案的总体筹划。()
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第6题
项目决策策划的重点是()。

A.项目环境调查与分析

B.项目定义和论证

C.管理策划

D.经济策划

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第7题
设计管理部需配合技术部现场采用新工艺的施工方案以及使用的新材料进行评审或验收等工作。()
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第8题
根据《湖南省公路工程标准施工招标文件》(2019年版),评标委员会对投标文件中的细微偏差按()规定处理。
A、否决投标

B、投标价进行算术性错误修正及其他错误修正后,最终投标报价未超过最高投标限价(如有)的细微偏差,按照第三章“评标办法”的规定予以修正并要求投标人进行澄清

C、施工组织设计(含关键工程技术方案)和项目管理机构不够完善的细微偏差,如果采用合理低价法或经评审的最低投标价法评标,应要求投标人对细微偏差进行澄清,只有投标人的澄清文件被评标委员会接受,投标人才能参加评标价的最终评比。如果采用技术评分最低标价法或综合评分法评标,可在相关评分因素的评分中酌情扣分

D、投标文件页码不连续、采用活页夹装订、个别文字有遗漏错误等不影响投标文件实质性内容的的细微偏差,可要求投标人对细微偏差进行澄清

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第9题
对施工现场场容、文明形象管理做出总体策划和部署的是()。

A.项目经理

B.企业工程部门

C.建设单位

D.项目经理部

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第10题
地市公司()负责组织相关部门审定35千伏、10千伏接入项目(对于多点并网项目,至少一个并网点为35千伏、10千伏接入)接入系统方案,出具评审意见和接入电网意见函。

A.发展部

B.调度中心

C.经研所

D.客户服务中心

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第11题
商务管理目标四个百分百是指()

A.新开工项目标价分离率100%

B.新开工项目《项目目标管理责任书》签订100%

C.新开工项目商务策划100%

D.竣工项目具备条件的考核兑现率100%

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