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更多“影响采购价格的因素包括（）”相关的问题
A.通过采购管理降低物料成本
B.通过采购管理降低可以合理安排库存
C.采购管理会影响到供货的及时性、供货价格和供货质量
D.降低采购材料的成本和提高采购作业的质量已成为每个企业所追求的目标
成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、
(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。
(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。
(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。
(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。
试问：
(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。
(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。
A.重要施工方案的变更引起的费用，同时调整中标收入和责任成本
B.单项变更超过本项工程量的正负25%且影响总造价正负1%的变化
C.现场经费按规定格式与标准填报，政府收取的费用、上级管理费用据实调整，其余不调整
D.自购主要材料中单项材料实际采购价格变化平均在超过正负5%的部分，经建工总部商务部确认后可调整收入和成本
