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[单选题]
根据产品投资组合分析要求把经营不同产品的企业内部的各部分，看作是一个（)。
A.业务单位
B.战略业务单位
C.业务工作
D.战略业务工作
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案例分析 TCL集团1998年以其总资产58亿元，销售额108亿元，实现利润8.2亿元的业绩，在全国电子行业排行表上跃居前五名。回顾17年前由5000元财政贷款起家的成长历程，这个地方国有企业集团的高层决策者体会到建立并贯彻一套适应市场经济要求的经营理念，是公司生存和发展的关键。
TCL的经营理念包括两个核心观念和四个支持性观念。两个核心观念是：
──为顾客创造价值的观念。公司明确提出“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的宗旨，将顾客利益摆在首位。每上一个项目，都要求准确把握消费者需求特征及其变化趋势，紧紧抓住四个环节：不断推出适合顾客需要的新款式产品;严格为顾客把好每个部件、每种产品的质量关;建立覆盖全国市场的销售服务网络，为顾客提供产品终身保修;坚持薄利多销，让利于消费者。
──不断变革、创新的观念。他们根据市场发展变化不断调整企业的发展战略和产品质量与服务标准，改革经营体制，提高管理水平。近几年来，集团除推出TCL致福电脑、手提电话机、锂系列电池、健康型洗衣机和环保型电冰箱等新产品外，对电视机、电话机等老产品每年也有各近20种不同型号新产品投放市场，并几乎都受到青睐。
在具体的营销管理工作中，集团重点培育和贯彻了四项支持性观念：
(1)品牌形象观念。将品牌视之为企业的形象和旗帜，对消费者服务和质量的象征。花大力气创品牌、保品牌，不断使品牌资产增值。
(2)先进质量观念。以追求世界先进水平为目标，实施产品、工艺、技术和管理高水平综合的全面质量管理，保证消费者利益。
(3)捕捉商机贵在神速的观念。他们认为，挑战在市场，商机也在市场，谁及时发现并迅速捕捉了它，谁比竞争对手更好地满足消费者需要，谁就拥有发展的先机。
(4)低成本扩张观念。认为在现阶段我国家电领域生产能力严重过剩，有条件实行兼并的情况下，企业应以低成本兼并扩大规模，为薄利多销奠定坚实基础。
TCL集团在上述观念指导下，建立了统一协调、集中高效的领导体制，自主经营、权责一致的产权机制，灵活机动、以一当十的资本营运机制，举贤任能、用人所长的用人机制，统筹运作、快速周转的资金调度机制。请问：
(1)、TCL的经营理念是否适应我国当代市场环境的要求？
(2)、试评价这种观念及其对企业成长的作用。
A.企业的经营业务已经超出其所在的某一行业
B.在多个行业中谋求企业的快速发展
C.避免“鸡蛋放在一个篮子里”的投资风险和产业周期风险
D.通过建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报
E.实现资本在同一产业和部门内的进一步集中
A.紧迫性
B.独特性
C.不确定性
D.复杂性
A.国内生产总值的编制方法一般由生产法、收入法和支出法三种
B.可以根据按支出法统计的国内生产总值判断整个经济活动的趋势
C.把生产物质产品和提供服务的所有国民经济部门创造的增加值加总起来而构成国内生产总值的方法叫收入法
D.分析按收入法计算的国内生产总值的构成可以大致看出不同阶层在国民收入中所占的相对地位及其变动趋势
E.支出法还可以从不同角度分析国内生产总值支出构成个别项目的特殊作用
A.把现有的房地产产品留着不卖，待价而估
B.把现在开发的房地产产品打折销售，迅速出货
C.减少开发量，采取收缩经营战略
D.减缓开发进程，推迟新盘上市时间
E.结成不降价联盟，避免降价损失
（1）计算甲产品2013年的边际贡献总额和边际贡献率； （2）计算甲产品2013年保本销售量和保本销售额； （3）计算甲产品2013年的安全边际量和安全边际率，并根据投资企业经营安全程度的一般标标准，判断公司经营安全与否； （4）计算2014年实现目标利润总额600万元的销售量。 （5）确定表4中英文字线代表的数值（不需要列示计算过程）
企业信息系统开发的特点是()
A．投资小且复杂程度高 B．投资大且质量要求高
C．产品无形且复杂程度低 D．产品有形且复杂程度高
