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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

如果一家企业一年对某种材料的总需求量是15 000件，每件价格是60元，每次订购所需的费用为500美元，

保管成本与全部库存物品价值之比为25％，则最优订购批量为()件。

A．1 000

B．10 000

C．5 000

D．2 000

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第1题

甲公司是一家机械加工企业，产品生产需要某种材料，年需求量为720吨(一年按360天计算)。该公司材

甲公司是一家机械加工企业，产品生产需要某种材料，年需求量为720吨（一年按360天计算)。该公司材

料采购实行供应商招标制度,年初选定供应商并确定材料价格，供应商根据甲公司指令发货，运输费由甲公司承担。材料价格为每吨3000元，每吨运费100元，每次订货还需支付返空、路桥等固定费用500元。材料单位储存成本为200元/年。

要求: (1) 计算该材料的年购置成本。

(2)计算经济订货批量。

(3)计算与批量相关的总成本。

(4)计算最佳订货次数。

(5)计算经济订货批量下的存货占用资本。

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第2题

运输问题就是要解决把某种产品从若干个产地调运到若干个销地，在供应量、需求量、单位运价已知的前提下，确定总运输费用最小的方案。（)

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第3题

D公司是一家服装加工企业，2011年营业收入为3600万元，营业成本为1800万元，日购货成本为5万元。该公

司与经营有关的购销业务均采用赊账方式。假设一年按360天计算。D公司简化的资产负债表如表4所示：表4 资产负债简表(2011年12月31日) 单位：万元资产金额负债和所有者权益金额货币资金 211 应付账款 120 应收账款 600 应付票据 200 存货 150 应付职工薪酬 255 流动资产合计 961 流动负债合计 575 固定资产 850 长期借款 300 非流动资产合计 850 负债合计 875 实收资本 600 留存收益 336 所有者权益合计 936 资产合计 1811 负债和所有者权益合计 1811

(1)计算D公司2011年的营运资金数额。 (2)计算D公司2011年的应收账款周转期、应付账款周转期、存货周转期以及现金周转期(为简化计算，应收账款、存货、应付账款的平均余额均以期末数据代替)。 (3)在其他条件相同的情况下，如果D公司利用供应商提供的现金折扣，则对现金周转期会产生何种影响？ (4)在其他条件相同的情况下，如果D公司增加存货，则对现金周转期会产生何种影响？

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第4题

某种商品需求价格弹性是-3，表示的含义是()

A.如果这种商品的价格上涨10%，则其需求量下降30%

B.如果这种商品的价格上涨10%，则其需求量上涨30%

C.如果这种商品的价格下降10%，则其需求量下降30%

D.如果这种商品的需求量下降30%，则其价格上涨10%

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第5题

如果价格下降10%，能使购买者总支出增加1%，则这种商品的需求量对价格富有弹性。（)

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第6题

如果价格下降10％能使买者总支出增加1％，则这种商品的需求量对价格（)。A．富有弹性B．具有单位弹性C．

如果价格下降10％能使买者总支出增加1％，则这种商品的需求量对价格()。

A．富有弹性

B．具有单位弹性

C．缺乏弹性

D．其弹性不能确定

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第7题

收入效应是指在货币收入不变的情况下，某种商品价格变化对其商品需求量的影响。（)

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第8题

制定利润分配政策时，以下说法不正确的是（)。

A.偿债能力受到约束时，可采取较紧的股利政策

B.有良好的投资机会时，可采取较宽松的股利政策

C.如果举债能力较强，可采取较宽松的股利政策

D.企业对资金的需求量很大时，可采取较紧的股利政策

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第9题

一家生产汽车零配件的企业，为降低成本，按各种配件的销售量比重进行分类：A类配件的销售量占总销售

一家生产汽车零配件的企业，为降低成本，按各种配件的销售量比重进行分类：

A类配件的销售量占总销售量的70%以上，B类配件占20%左右，C类配件则为10%左右。对于A类配件，公司在各销售网点都备有库存；B类配件只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存；C类配件连地区分销中心都不设库存，仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的进行，事实证明这种方法是成功的，企业的配送成本下降了20%之多。

问题：

(1)该企业运用什么成本控制策略使总成本下降？

(2)如何进行ABC分类？该管理的理论根据是什么？

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第10题

如果企业在现货市场上既不是多头，也不是空头，而是计划在未来买入或卖出某种商品或资产，那么该企业不能进行套期保值。()此题为判断题(对，错)。

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第11题

背景资料： FQ公司是一家工业物业管理公司。为了提升公司的管理水平，公司招聘了一位名叫许志远的工

商管理硕士担任公司人力资源部经理。他有6年的相关工作经验，对现代人力资源管理的理论有自己的见解。许经理上任不到两个月，便决定对公司管理人员进行工作分析，以形成管理人员的工作说明书。他把自己的想法向分管副总经理石刚进行了汇报，然而石刚不以为然。到年底时，许经理知道公司有一个部门负责人会议，他恳请石总在会上把工作分析项目向公司部门负责人布置一下。当许经理在会上说明工作分析项目时，部门负责人大多数表示没有时间配合，石总也表示这个项目以后再说。许经理想要做的工作分析项目也就此搁浅。问题：（1）工作分析准备阶段有哪些具体内容？

（2）结合材料说明许经理工作分析项目搁浅的原因是什么？

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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