A.价值链的每项活动对组织竞争优势的影响是不同的
B.资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程
C.支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分
D.价值活动的联系仅存在于企业价值链内部,不能存在于企业与企业的价值链之间
A.依据设备设计、设备布置与车间结构设计等工程设计为基础,完成制药工艺设计
B.制药工艺设计是将经验和技术进行物化的基础,是通过图纸和文字展示技术的过程和形式
C.通过制药工艺设计将使得经验和技术更加合理和可行,并为生产装置与设施的建设提供技术依据
D.制药工业设计为药物生产过程的组织和实施提供技术支持和可验证的材料
A.只有完成制药工艺设计,才能依据工艺开展设备设计、设备布置与车间结构设计等工程设计
B.制药工艺设计是将经验和技术进行物化的基础,是通过图纸和文字展示技术的过程和形式
C.通过制药工艺设计将使得经验和技术更加合理和可行,并为生产装置与设施的建设提供技术依据
D.制药工业设计为药物生产过程的组织和实施提供技术支持和可验证的材料
配伍题。
A.第二次世界大战以后,随着现代科学技术日新月异的发展,生产社会化程度的日益提高,引起了人们对管理理论的普遍重视,管理思想得到了丰富的发展,出现了许多新的管理理论和管理学说,并形成众多的学派,这些理论和学派在历史渊源和内容上相互影响和联系,形成了盘根错节真相,金融的局面
B.它是指一个正式组织,为了实现其长期或者阶段性目标设计或变革组织的结构体系的工作
C.它有广义和狭义两种理解,广义的理解是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法研究,在自然和社会环境中,人的行为的科学,比如心理学,社会学,社会人类学。狭义的理解是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科
D.它是指两个或者两个以上的人交流,并理解信息的过程,其目的是为了激励或者影响他人的行为。
E.组织中反映人职位任务,以及它们之间的特定关系的网络
21.行为科学()
22.管理理论的丛林()
23.组织结构()
24.组织结构设计()
25.沟通()
A.明确相关工作任务
B.根据任务重要性、操作频率、完成困难度进行关键性排序
C.确保培训符合组织的整体目标与战略要求
D.确定完成关键任务所需要的知识、技能和态度等培训内容