题目内容
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[单选题]
关于项目的5个过程组的描述，不正确的是：（）。
A.并非所有项目都会经历5个过程组
B.项目的过程组很少会是离散的或者只出现一次
C.项目的过程组经常会发生相互交选
D.项目的过程组具有明确的依存关系并在各个项目中按一定的次序
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A.并非所有项目都会经历5个过程组
B.项目的过程组很少会是离散的或者只出现一次
C.项目的过程组经常会发生相互交选
D.项目的过程组具有明确的依存关系并在各个项目中按一定的次序
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A．强调每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡献
B．识别全部违规做法、差距及不足
C．分享所在组织或行业中类似项目的良好实践
D．积极主动地提供协助，以便确定项目过程是否可控
A.路由项中的下一跳IP属于某个直连网络的网络地址
B.路由器通往目的网络指定的组终端的传输路径经过相同的路由器序列
C.路由器通往目的网络指定的一组终端的传输路径有着相同的下一跳
D.每一项路由项指明通往由目的网络指定的一组终端的传输路径
A.过程能力是过程在受控状态下的加工能力，也就是过程在控制状态下所表现出来的保证过程质量的能力
B.过程能力反映的是过程的实际属性，不用考虑过程是否稳定
C.过程能力反映了子组内变差
D.从定量角度，过程能力就是在诸多因素处于控制状态下，过程所加工产品的质量特性值的波动幅度
A.晚餐项目需要使用一定的人、财、物等资源
B.项目要提供某一个独特产品、独特服务或成果
C.项目可以没有结束时间，但一定要有开始时间
D.项目具有一次性、临时性和独特性的特点
A.项目生命周期与项目管理过程组涵义相同，即同一事物的两个说法
B.做出变更和纠正错误的成本，随着项目越来越接近完成而显著增高
C.成本与人力投入在项目开始时较低，在执行期间达到最高，在项目快要结束时间快速回落
D.在螺旋模型中，每个周期一般划分为制定计划、风险分析、实施工程和客户评估四个阶段
A．任课老师向住院医师说明本次教学查房的目的和任务，流程、时间安排注意事项等，并在进入病房前完成
B．主管住院医师对病史、体格检查、辅助检查、病情变化和诊疗过程等进行汇报
C．在示教室完成
D．时间一般不超过5min
A.项目管理计创是开项目管理其他规划过程的成界基础上预订的
B.项目管理计划确定项目的执行监控和收尾方式
C.项目管理计划可以是概况的，也可以是详细的，可以包含一个或多个辅助计划
D.项目管理计划使用到的项目文件如变更日志等，均属于项目管理计划
A.检查并确认静设备及所有工艺管线的密封性能是否符合规范要求
B.发现工程质量大检查中焊接质量、安装质量及使用材质等方面的漏项
C.进一步了解、熟悉并掌握各岗位主要管道的试压等级、试压标准、试压方法、试压要求、使用流程
D.检查所有的动设备是否运转正常
A.采购工作是项目执行中的关键环节，是项目执行的物质基础和项目成本的主要内容
B.采购管理利润较大，不太需要一套严密而规范化的程序和制度
C.项目采购工作涉及巨额费用的管理和使用,招标投标过程又充满商业竞争
D.采购管理可以兼顾经济性和有效性两个方面，并使两者有机和完美地结合
A.矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任
D.矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应
A.组可以被嵌套在其他的组里
B.—个用户可以是许多组的成员
C.使用组可以简化资源权限的分配
D.—个用户隶属于两个组后，不能同时使用这个组的资源
