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[单选题]
（)进一步聚集下，ICT行业将孕育更多创新，成为推动社会进步 的重要引擎、经济发展的核心要素
A.人才、政府、资源
B.资本、人才、科技
C.利润、科技、实力
D.AI、资本、利润
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A.百年未有之全球政经变局和百年一遇的疫情叠加，短期内不确定性高涨
B.社会资源加速向ICT领域聚集，中长期确定性向好
C.行业宏观向好的确定性下，竞争更多聚焦在宏观层面，可控制性升高
D.全球5G网络和终端加速发展，2C/2H/2B盈利前景仍在探索研讨中
A.优秀班集体
B.联合的班级集体
C.松散的群体
D.稳定的班集体
垄断可能会比竞争更可取，这是因为 ()
A．垄断厂商有更多的激励来降低其生产成本
B．在一个污染性行业中，垄断是限制其产业水平以降低污染的最好办法
C．由于专利权而拥有垄断地位是回报技术创新的一个最好方法
D．给定的市场规模下，单一厂商往往带来规模不经济
A.进一步强化了保护贸易政策，以便在高关税保护措施的保护下恢复战后经济
B.普遍实行财政关税政策，以便取得更多的财政收入用于战后经济恢复
C.越来越注重社会关税政策，以缓和越来越激烈的社会矛盾
D.普遍实行自由贸易政策，以改变过去以邻为壑贸易政策造成的政治、经济矛盾
案例资料 众所周知，蜡烛的基本功能是照明，但在现实生活中，实现这种功能吧的机会变得越来越少了，导致该行业日渐衰落，风光不再。但YJ公司作为一家专营蜡烛的企业，在2012年却创下了销售额超过5亿美元的辉煌业绩。能去的这种业绩的根本原因在于，为了发展新业务，YJ公司采取了密集增长战略，深入挖掘现有蜡烛产品和市场中的机会。
为了实现新业务增长战略，他们决定不再只做普通的照明蜡烛。首先，该公司通过增加蜡烛的花色、品种、规格、型号，向现有市场提供了一系列的蜡烛新产品，让使用蜡烛的人在视觉和嗅觉上都能体会到舒适浪漫的感觉，体验一种新的生活方式。其次，该公司把原来只在城市市场销售的蜡烛产品扩大到农村市场并且在国外也增设了很多商业网点，建设了很多新的分销渠道，通过加强广告促销等措施，在这些新市场上扩大了蜡烛产品的销售份额。再次，该公司通过大幅度的改进广告、宣传和推销手段，在原有市场增设了许多商业网点，借助新铺设的渠道将新研发的产品送达到原有市场并通过一系列的销售促进手段，在原有市场上扩大了本公司现有蜡烛产品的销售。使本公司的蜡烛销售量翻了一番。
2012年该公司又通过进一步的市场细分，专门针对成年男性消费者推出了香薰蜡烛限量版，并且选择在父亲节前期进行大量宣传，使得蜡烛市场的男性消费者比例不断攀升。除此之外，该公司还专门针对海外消费者的特点设计并开发了一系列新产品。
后来，YJ公司发现高端产品的市场竞争者较弱，但市场需求增长很快。同时，公司的经营状况逐渐好转，有了更多的资金积累。为了改变消费者对“低端产品”的认识，树立高端品牌形象，该公司又推出具有香薰疗法的高端蜡烛产品，命名为A系列，并把该系列产品明确定位于高端蜡烛消费市场。从而填补了该公司没有高端蜡烛产品的空白，并且取得了令人欣喜的销售业绩。
截止到2012年底，YJ公司的新业务得到了长足的发展。销售额不断大幅度增长，成为蜡烛生产领域的一面旗帜，令业界刮目相看。
请根据上述资料回答以下问题：
(1)结合案列分析YJ公司具体使用了密集增长战略中的哪几种方法？
(2)YJ公司采取了何种产品延伸策略？简要说明该公司采用该策略的理由。
(3)YJ公司使用哪些变量进行市场细分？
