在海油发展范围内,下列职责属于采办管理委员会的职责的是__。
B、审议、审批公司重大项目(1亿元人民币(2000万美元)及以上的自有工程建设项目,3亿元人民币(5000万美元)及以上的集团公司内部单一来源承揽工程建设项目)的采办策略
C、审议供应链管理审批权限
D、根据上级或公司采办管理委员会主任提议,审议公司重大供应链事项
E、宣传、贯彻执行上级单位的采办管理制度
B、审议、审批公司重大项目(1亿元人民币(2000万美元)及以上的自有工程建设项目,3亿元人民币(5000万美元)及以上的集团公司内部单一来源承揽工程建设项目)的采办策略
C、审议供应链管理审批权限
D、根据上级或公司采办管理委员会主任提议,审议公司重大供应链事项
E、宣传、贯彻执行上级单位的采办管理制度
B、需求单位提报实际需求前,应按照《内部协同管理规定(试行)》相关要求,与《必须留在内部的业务清单》中列示的归属单位进行确认协同事宜,经被协同公司或海油发展经营管理部确认无法内部协同的需求,在提报时应将内部协同沟通相关信息记录/文件作为附件儿挂接
C、实际需求附件必须提交满足采购深度要求的技术文件;如创建需求时的行项目未完全列明,则必须提交预算明细,货物采购的预算明细应包含物料编码
D、对于实际需求中包含集团公司一级协议采购、采办共享中心品类协议的内容,应将此内容作为一份需求单独提报
A.集团公司物资装备部主要负责:同批处置物资评估价值200(含)万元人民币(或等值外)币以上
B.集团公司物资装备部主要负责:同批处置物资评估价值400(含)万元人民币(或等值外币)以上
C.公司(海油发展)主要负责:同批处置物资评估价值200万元人民币(或等值外币)以下
D.公司海油发展主要负责:同批处置物资评估价值400万元人民币(或等值外币)以下
A.正确处理授权范围内的利益分配
B.进行资源动态管理
C.对各类资源进行质量管控和动态管理
D.组织工程竣工验收
E.建立专业管理体系并组织实施
A.采办共享中心
B.采办共享中心物资管理部
C.装备公司
D.装备公司物资管理人员
A.对群体性、突发性事件处置失当,导致事态恶化,造成恶劣影响的
B.疏于监督管理,致使领导班子成员或者直接管辖的下属发生严重违纪违法问题的
C.政府职能部门管理、监督不力,在其职责范围内发生特别重大事故、事件、案件,或者在较短时间内连续发生重大事故、事件、案件,造成重大损失或者恶劣影响的
D.在行政活动中滥用职权,强令、授意实施违法行政行为,或者不作为,引发群体性事件或者其他重大事件的
A.制定消防安全制度,落实消防安全责任,开展消防安全宣传教育
B.开展防火检查,消除火灾隐患
C.保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通
D.保障公共消防设施、器材以及消防安全标志完好有效
A.审议安全环保规划(或总体计划),对年度安全环保目标指标、工作计划、管理方案进行审议决策
B.组织生产安全事故调查,指挥和组织事故应急救援,审定权限范围内的安全环保事故事件处理意见
C.确保本单位行政工作安全有效实施,保障员工身心健康
D.参与做好本单位职业健康和卫生防疫管理,落实职业病防治工作
A.贯彻执行消防法规,保障公司管辖范围内消防安全符合规定,掌握公司的消防安全情况
B.将消防工作与公司的生产、经营、管理等活动统筹安排,批准实施年度消防工作计划
C.为公司的消防安全提供必要的经费和组织保障
D.确定逐级消防安全责任,确定消防安全管理人,批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程
B、做好人事管理、培训管理和考勤管理等工作,预防职业危害事件的发生
C、发生事故(事件)后,要组织做好稳定员工情绪和及时恢复生产的各种思想工作
D、负责车站劳保防护用品的申报、发放工作,台账登记工作
A.在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限
B.在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限
C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属
D.委托代理关系